Frits 
Transformatie-tijd is onzekere tijd Er is iets bijzonders aan de hand. We leven steeds meer, zoals Kees Drost, hoogleraar Design aan de University of Technology van Sydney, het omschrijft in een open, dynamische, complexe en – wereldwijd – genetwerkte samenleving. Dat betekent dat er vele mogelijkheden, vele interacties en tegelijkertijd … Lees verder »
Over tradities en over vernieuwen Tradities in ‘s-Hertogenbosch Op de markt in ‘s-Hertogenbosch zijn al weer een aantal weken volop de worstenbroodjes te koop. Hét teken hier dat het feest van Kerst er aan komt. Op Kerstavond, na de viering van de mis is het traditioneel worstenbroodjes eten. Ze zijn … Lees verder »
Geen prozac maar een deltaplan Een bijzondere ontmoeting tussen Adriaan Oomen, Ronald van Marlen en mijzelf naar aanleiding van het Theatercollege People, Planet, Prozac en mijn eerdere bijdrage hierover op Linkedin, leidde tot iets moois. Tot een ontmoeting en tot het idee voor een deltaplan. Stel een vraag aan Ronald … Lees verder »
Ik ben op zoek naar ZZP-ers die één of meerdere (complexe) klussen in het publieke domein (overheid, onderwijs, zorg, sociaal domein) onder handen hebben en die ambitieus met inhoudelijke vraagstukken aan de slag zijn. Graag leg ik een paar vragen voor om onderstaande aanname te toetsen. Aanname “Er zijn veel … Lees verder »
Laten we meer streven naar een kleinere systeemwereld gebouwd op vertrouwen. Meer leefwereld, kiezen voor een menselijke maat, ruimte voor nuance en de professional zijn vrije, professionele ruimte laten gebruiken. Wantrouwen lijkt nu wel het beginsel in ons handelen “Bankmedewerkers die hun werk moeten invullen als ware zij politierechercheurs”, dat … Lees verder »
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Al enige jaren ontvang ik met regelmaat het P+-magazine (People, Planet, Profit) in mijn mailbox. Altijd weer fijn te zien hoe er op allerlei fronten gewerkt wordt aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Natuurlijk is het niet genoeg en is het onderliggende denken nog teveel gestoeld op een dominant … Lees verder »
Complexiteit beter doorzien In onze ‘Uit-het-raam-kijksessies’ met directeuren/bestuurders horen we veel complexiteit en maken we met regelmaat wakker wat onder de oppervlakte sluimert. Bijvoorbeeld het verlangen om scherp en fris te blijven kijken. En dat is, zo blijkt, nog niet zo eenvoudig. Er is veel wat afleidt en de aandacht … Lees verder »
Recent schreef Ien van Doormalen (één van mijn partners in DoorZien adviesgroep) een blog over: “Van toezicht op basis van gezond wantrouwen naar toezicht op basis van gezond vertrouwen. Niet uit naïviteit maar omdat het werkt. Een gedachtenexperiment.” https://lnkd.in/dn8Ti7r. Ze inspireerde mij hiermee tot de volgende gedachten over cascade in … Lees verder »
Wat ging er aan deze vraag vooraf? In afgelopen jaar nam ik deel aan een enkele procedure voor een rol als toezichthouder. Zo kreeg ik een voorzichtig beeld van verschillende benaderingswijze, zowel voor wat betreft de werving en selectie als de visie op en praktijk van toezichthouden. Een mooie aanvulling … Lees verder »
