Anders kijken, anders zien in tijden van transformatie (en Corona)

Transformeren in tijden van Corona De Coronacrisis vraagt veel van ons allemaal en doet een groot beroep op ieders leiderschap. De crisis legt ook veel bloot. Ze maakt zichtbaar hoe veel zaken die we tot nu toe als vanzelfsprekend aannamen, niet zo vanzelfsprekend zijn. Het laat ook zien waar het … Lees verder »

Nieuwsbrief 2020-01

Klik op bovenstaande afbeelding om de Nieuwsbrief te kunnen lezen. Met daarin de volgende bijdragen: De Zevende ontmoeting, een bijdrage van Ab Groen; Samenhang zien, door Ien van Doormalen; Het is vandaag de eerste dag om met iets te beginnen waar niemand aan begon, door Frits Huijbers. Veel leesplezier!  

Leiderschap in tijden van transformatie: op zoek naar houvast

Transformatie-tijd is onzekere tijd Er is iets bijzonders aan de hand. We leven steeds meer, zoals  Kees Drost, hoogleraar Design aan de University of Technology van Sydney, het omschrijft in een open, dynamische, complexe en – wereldwijd – genetwerkte samenleving. Dat betekent dat er vele mogelijkheden, vele interacties en tegelijkertijd … Lees verder »

Pannenkoeken met worst

Over tradities en over vernieuwen Tradities in ‘s-Hertogenbosch Op de markt in ‘s-Hertogenbosch zijn al weer een aantal weken volop de worstenbroodjes te koop. Hét teken hier dat het feest van Kerst er aan komt. Op Kerstavond, na de viering van de mis is het traditioneel worstenbroodjes eten. Ze zijn … Lees verder »

Een deltaplan vóór duurzaam leven

Geen prozac maar een deltaplan Een bijzondere ontmoeting tussen Adriaan Oomen, Ronald van Marlen en mijzelf naar aanleiding van het Theatercollege People, Planet, Prozac en mijn eerdere bijdrage hierover op Linkedin, leidde tot iets moois. Tot een ontmoeting en tot het idee voor een deltaplan. Stel een vraag aan Ronald … Lees verder »

Een vraag aan ZZP-ers met (complexe) klussen in het publieke domein

Ik ben op zoek naar ZZP-ers die één of meerdere (complexe) klussen in het publieke domein (overheid, onderwijs, zorg, sociaal domein) onder handen hebben en die ambitieus met inhoudelijke vraagstukken aan de slag zijn. Graag leg ik een paar vragen voor om onderstaande aanname te toetsen. Aanname “Er zijn veel … Lees verder »

Stop de overmaat aan controle, terug naar het vertrouwen.

Laten we meer streven naar een kleinere systeemwereld gebouwd op vertrouwen. Meer leefwereld, kiezen voor een menselijke maat, ruimte voor nuance en de professional zijn vrije, professionele ruimte laten gebruiken. Wantrouwen lijkt nu wel het beginsel in ons handelen “Bankmedewerkers die hun werk moeten invullen als ware zij politierechercheurs”, dat … Lees verder »

Bestuurlijk leiderschap: complexiteit doorzien

Complexiteit beter doorzien In onze ‘Uit-het-raam-kijksessies’ met directeuren/bestuurders horen we veel complexiteit en maken we met regelmaat wakker wat onder de oppervlakte sluimert. Bijvoorbeeld het verlangen om scherp en fris te blijven kijken. En dat is, zo blijkt, nog niet zo eenvoudig. Er is veel wat afleidt en de aandacht … Lees verder »